宁德信息网
体育
当前位置:首页 > 体育

沧炼项目管理一竿子插到底

发布时间:2019-10-13 00:49:45 编辑:笔名

沧炼项目管理“一竿子插到底”

日前,沧州炼油厂炼油一部副主任胡佳到装置现场检查炉水回收项目时惊喜地发现,虽然该项目施工还未进入收尾阶段,但主管该项目的技术人员已提前将各项后续工作安排妥当,过去项目衔接不畅、重复劳动多等不良现象没有了。这是沧炼炼油一部今年以来,实施从头到尾“一竿子插到底”的项目负责人新管理模式所形成的新气象。

该部管理着炼厂最重要的常减压、重油催化、气体分馏等三套主要生产装置,每个月的各类技改技措项目、月计划项目以及临时项目等就多达数十个。过去,车间虽然也实行项目管理,但往往人人都负责的管理模式,却似乎又人人都没有管理,尤其是项目施工结束后的后续收尾等工作,技术人员大多不再跟踪管理,直接或间接就导致了现场清理、防腐、刷漆等工作衔接不畅,或是增加了许多重复劳动。

今年1月份起,按照实施精细化管理的思路,该部改变管理模式,对这些项目实行了技术人员“一竿子插到底”的项目负责人管理制度,即为每个项目指定一名或两名技术员担任项目主管,明确职责,对施工项目实行从头到尾的全过程管理,从项目的立项、施工、现场清理、防腐、刷漆等诸项工作的进展和工序衔接,到最后的项目验收,均由该项目主管统筹安排。同时,车间还将各施工项目的完成情况,纳入内部日常检查考核范围,每天值班人员每8个小时到现场检查2次,记录下各项目的进度情况,将检查结果作为车间综合协调项目的依据,并与项目主管奖金挂钩进行奖惩。

微商城价格
有赞爱逛直播
微商城价格